您现在的位置:首页 >> 农业机械厂家

环球石材朱新胜企业转型升级1年业绩增六成-[资讯]

2022-09-24 来源:宁德农业机械网

环球石材朱新胜:企业转型升级1年业绩增六成

环球石材,铺向全球的石材业领军者

■对话总裁

转型升级1年业绩增六成

:每个企业转型都面临着困难,环球做了更多地在制度探索,整个过程给你感受是什么?

朱新胜:事实上,企业从成立至今一直都在谋求变革,因为市场推着你走,无论产品、设备甚至管理、理念,这些都关系企业能否在竞争中站得住脚。

企业要做到更大更强,必须练好内功,而上市就是检验我们是否把各方面做好了。对人事制度、战略目标以及建设研发团队,应该说是转型过程中最为重要的三步棋。现在回过头来看过去的改革,我觉得顶住压力做事情是必须的,不转型,企业只有死路一条。

:环球石材的转型给你们带来了很大成功,当时转型的背景和最后的效果如何?

朱新胜:转型的背景很简单,发端于2008年的全球金融危机,对几乎所有东莞的制造业企业都有影响,客户主要是高级酒店装修、房地产商等的建筑行业也不例外。为了拓宽市场,加强竞争力,从2009年我们就开始规划,并提出了卖产品到卖方案的转变,设立创意设计部也是2009年的决策。

当然,这个转型升级过程是痛苦的,但结果却令人很满意。经过多项评估,我们公司从2010年1月开始转型,销售收入2010年比2009年增长60%,这说明我们的转型升级起到了效果。

:作为行业领军型企业,下一步公司有何规划和发展目标?

朱新胜:我们超前规划制定了2011年-2015年5年战略规划目标,争取在这个5年内朝着成为全球石材行业的先导而努力,成为国际领先的装饰石材系统方案解决方,并在中国高端装饰石材工程市场占有率达到第一。

在大项目方面,环球石材在天津的石材产业园已经全面动工,5000多亩的规模,一旦建成将成为全球最大的石材加工产业基地,而我们公司的产能也会扩大三至十倍。此外,作为东莞后备上市企业,环球有望在2012年成为中国首家上市的石材企业。

世界最豪华的七星级酒店中东阿联酋皇宫酒店(工程耗资30亿美元)、世界上最大的皇家伊斯兰寺庙中东谢赫阿布扎比清真寺(工程耗资50亿美元),人民大会堂香港厅、澳门厅、国家大剧院、东莞玉兰大剧院等800多项国内外著名工程,这些显赫工程的石材供应者背后,都有一个共同的名字,就是环球石材集团有限公司(以下简称环球石材)。作为国家高新技术企业、国内装饰石材第一品牌,环球石材通过自身努力升级转型,正在坚实地向全球石材领军者之路迈进。

我们卖的不仅仅是产品,更注重给客户提供系统的解决方案。在长安镇的办公室里,环球石材总裁朱新胜告诉,2010年企业经过升级转型,销售额达到10亿多元,业绩同比2009年增长了60%。取得这些成绩的背后,则是那些去传统化的痛苦转变。

【战略转型】

从产品提供商升级为方案提供商

石材产品本身属于劳动密集型的传统产业,但把传统产业的产品做得跟别人不一样,更有价值,就一定要增加科技、管理、服务等综合方面的因素。

企业转型是被逼出来的,不主动转型升级就只有死路一条。朱新胜表示,对于一般企业而言,转型升级可能就是优化生产工艺,提升产品质量;对于环球石材这样的大型企业,仅仅这样做,无论如何是无法成为业界的领军者。

2008年全球金融危机的袭击,对中国乃至世界的房地产、石材市场冲击很大,为提升竞争力,环球石材公司高层决定逆市改革,启动了营销模式的转型战略,最终将公司的战略定位由原来的国际领先的装饰石材系统产品提供商,升级为国际领先的装饰石材系统方案提供商。

朱新胜说,整个战略定位虽然只从原来的产品提供商升级为方案提供商,但实质内容却变化很大。以前主要考虑的是卖产品,现在则是卖方案,为顾客提供解决的方法和后期服务,最大程度帮助客户省钱,为客户创造价值,这与传统的产品营销具有天壤之别。

【管理转型】 去家族化 引入职业经理人

产品升级并不可怕,产业转型也没什么,但要解除具有同胞关系的企业高层的管理权,这是一个棘手的难题。为解决这个问题,朱新胜苦恼了很久,但为了公司的长远发展,他终究还是决定拿自己的亲人下手。

环球石材的确是个家族企业,家族管理在创业初期效果的确很有优势,但做大后,家族企业管理的不规范,人治强过公司的管理制度等不健康因素也就显现出来。回想去家族化、引入职业经理人之初,朱新胜坦言在改革中面临着很大的困难。

他表示,去家族化是个很艰难的抉择,过程非常痛苦,让人接受权利容易,收回已到手的权利却很难,何况都是自己家族内部人员。但从公司长远发展看,去家族化是必走之路。

朱新胜告诉,作为一家港资企业,现在集团熊士威常务副总裁、姜英智副总裁、肖建平副总裁等执行机构成员及目前七八个各业务区总经理都是内地人士,他们是完全的职业经理人。去家族化已经开了好头,在公司管理方面,今后将坚持现代企业制度管理。

【创意转型】 设创意产业部点石成金

这些石材是来自非洲和南美的,这块造型奇特的石材是从欧洲运来的。在环球石材展厅体验馆,刚进公司1年的王晓春向介绍了各色美丽、稀罕的宝石、玉石材料。王晓春的工作主要带客人欣赏展示在这里的各色石材,以及他们研发出来的新产品,供客户选择。这些经过工艺师的点石成金,原来一文不值的石块,身价可能立即飙升至数万元乃至数十万元。

王晓春说,环球石材以前并没有设计部,为了打造全球顶级石材工程专家、保持企业竞争力,创意设计部是环球石材投资数千万元,2009年才正式成立的新部门。目前该部门建了研发楼,并从全国招聘60多人(其中专职研发团队6人),用以研发世界上最新石料、新产品和新技术的应用。

此外,为保障开发石材的质量,环球石材还专门购买了多台国内少有的顶尖高精尖设备,同时还配备高精加工关键设备370台。

■转型启示

壮士断腕 永不止步的变革之心

这是许多做三来一补、OEM企业并不重视的一句话:不转型升级,就死路一条。然而2008年、2009年东莞许多类似企业纷纷倒闭的故事,其实就在自己身边。

环球石材经过数十年孜孜以求、永不止步的变革之心,由内而外,先管理,后技术,再市场,进行了大刀阔斧的改革,从企业去家族化、下放管理权,到制定公司规划、调整长远发展战略目标;从单纯的销售产品,到全方位地为客户提供解决方案,乃至于设立的创意产业部,对于一个大型企业,这每一项改革、升级,都牵涉到许多人的利益,但归根到底,牵涉到企业能否永续发展的前景上来。

转型的1年时间,企业销售额同比增长60%,对环球石材转型升级是否成功的评价,这个数字已足够说明问题。顶住压力,坚持去家族化,引入职业经理人制度,结果是公司业绩逆市增长,或许这就是对朱新胜忍痛坚持的最大肯定。

■企业转型档案

环球石材集团创立于1987年,1991年在东莞市投资建厂,经过二十多年的发展,已发展成为占地60多万平方米、3000多名员工;下设华南、华北、海外、华东四大业务区;立足中高端工程市场,具备矿山自主运作和独立产品研发能力;产品远销世界各地的世界知名石材企业。

在2008年全球经济危机大背景下,环球石材进行了一次大规模的升级转型,通过导入卓越绩效管理模式,将公司定位由产品提供商,升级为方案提供商;同时改革的还有去家族化战略,积极引进职业经理人;首次设立创意产业部,为公司产品生产增加更多科技和设计方面的附加值。

2009年度公司荣获国家级高新技术企业及第二次荣获广东省名牌产品称号。环球石材已成为国内装饰石材的第一品牌,并逐步成为国际装饰石材的一流品牌。

湖南卫生计生委人才网

法核

沈阳招聘信息最新招聘